一文说透 [ 内部竞聘 ]

组织“内部竞聘”对企业有什么好处？
1，产生激励效果和榜样力量。内部选拔能够给员工提供晋升机会，使组织的成长与员工的成长同步，有美好的愿景，容易鼓舞员工士气，形成积极进取、追求成功的气氛。获得晋升的员工能为其他员工做出榜样，发挥带头作用。
2，提高员工的忠诚度。获得聘用的内部员工，本身就是在品德、能力和专业方面都比较优秀的员工，他们把企业不仅当作自己“事业的平台”，而且更重要的是把企业当做了“命运的共同体”，因而对组织的忠诚度较高。
3，成本低、效率高。内部招聘可以节约高昂费用，同时还可以省去一些不必要的培训，减少了间接损失，而且人才离职、流失的可能性小。现有的员工更容易接受领导和管理，易于沟通和协调，易于消除边际摩擦，方针容易贯彻执行，易于发挥组织效能。
4，适应能力强。现有的员工更了解和熟悉本组织的运作模式、业务流程、人际关系等，与从外部招聘的新员工相比，定位过程更短，他们能更好地适应新工作。

组织“内部竞聘”的步骤有哪些？
1，发布内部竞聘通知，确定需要内部内部竞聘的岗位、人数及主要职责。
2，确定内部竞聘流程，内部内部竞聘流程一般包含内部竞聘报名阶段、内部竞聘评价阶段、聘用决策阶段、公示与聘任公布阶段。
3，心理测评，可以通过心理测评来测试内部竞聘者的软性能力，全面了解内部竞聘者的各项素质。
4，内部竞聘笔试，对于一些逻辑思维、分析、写作等能力则可通过笔试的方法来考察。一些需要实操的岗位，还可以增加技能操作实践来考察。
5，内部竞聘演讲及答辩，内部竞聘演讲主要是了解内部竞聘者的历史业绩及对新岗位的认识和规划，有潜力的员工会深入分析公司的现状和机遇，对公司未来几年的发展提供思路和建议。
内部竞聘演讲内容可以包含以下几个方面：现任岗位工作主要内容及业绩回顾；对内部竞聘岗位工作的理解和业绩目标；对内部竞聘岗位的规划；自评（内部竞聘的优劣势）及能力提升计划。
6，内部竞聘结果，在全部流程结束之后，会给出得分排名建议、心理测评报告及个人综合报告，对于分数异常的人员，还会给出异常分数分析报告，供企业参考。
7，结果公布及反馈，内部竞聘结束后，对于内部竞聘成功者，需要反馈其个人工作行为特征及内部竞聘过程中的表现，帮助其本人提高自我认知，同时要沟通新岗位的计划及所需要的资源，提供支持及帮助，最后，根据新岗位所需的胜任力模型，帮助内部竞聘成功者制定个人发展计划，以便更快提升能力，适应新的工作岗位。