一文说透 [ 全员沟通，全员培训 ]

适合企业全体员工参加的培训有哪些？
1，企业价值观培训：对于刚进入企业的新员工而言，大都对公司环境和企业文化不太了解，企业价值观培训就可以让他们有一个较为清晰、全面的了解，以便更快地融入工作环境。
2，通用能力培训：而通用能力指的是管理能力、执行力、沟通能力、协调能力，这些可以提升员工的整体能力，也降低企业内部的沟通成本，提升协作效率。
3，岗位职能培训：岗位职能培训则是针对某个具体的岗位而设定的，能够强化员工的工作能力。

企业全员沟通的内容？
企业全员业务沟通交流是要让每个人都理解各层级管理者都在做什么，让员工向各层级管理者提问，各层级管理者获得员工的反馈。
1，企业CEO，他要与每个员工分享企业文化，让员工知道企业对他们的期望，以及员工对彼此的期望；
2，管理层讲述企业战略，近6个月企业的最重要的业务等；
3，高管分享自己做负责业务的目标、问题、困难，以及应对措施等。技术副总裁讲企业技术和产品发展方向，市场副总裁讲竞争局面，财务副总裁讲企业损益表等等；
4，团队负责人讲目标完成情况和绩效；
5，员工向分享者提问，给予反馈；
6，企业人力资源经理做各种记录，整理成册，归档保存；
7，企业全员业务沟通交流是一项长期的工作，由企业人力资源部门组织；
8，CEO与员工沟通交流可以“小班制”，一次10个人，同时CEO要求自己记住员工的名字，员工记住企业他们的期望；
9，面向全体员工的分享，至少3个月举办一次；每次沟通交流都可以是企业员工大学的一节课；人力资源经理组织并协助所有管理者，包括：CEO、管理层、高管、团队负责人回顾、分析和总结企业全员业务沟通交流活动。企业员工大学的成效就是员工，包括管理者，在工作岗位上做出更大的成绩，为企业绩效做出更多直接的贡献。

企业全员沟通的组织形式？
1，正式沟通
（1）会议：包括董事会、中高层管理者例会、管理质询会、部门或项目例会、全员年会、跨部门或部门内业务专项讨论会、定期的员工沟通会、演讲会或辩论会等。
（2）报告：包括年、季、月、周的工作计划与总结、各项工作报表（年、季、月、周、天的业绩结果工作报表）、各项工作记录（用于工作分析或知识积累）等。
（3）调查：包括客户满意度调查、市场调查、员工满意度调查等，用于了解需求，分析不足。
（4）培训：包括新员工培训、领导者及管理者培训、专业培训、通用技能培训等，多以体验式、课堂式、交流研讨会、读书会等形式，须注重培训效果的巩固与应用。
（5）面谈：包括管理者与员工进行的一对一、一对多、或多对多的面谈沟通，有效征求员工意见，反馈绩效信息，激励员工行为等。
（6）书面交流：通过管理流程制度文件发布、公司及部门文档管理、邮件系统、内部网络、刊物、展板、BBS、纸质文件批复、小纸条、内部共享服务器等多种形式，促进信息的内部共享、企业文化宣传、提高制度知悉度、促进知识积累、促进企业管理效率提升。,
2，非正式
（1）旅游：通过组织团队旅游的方式，促进员工亲情及和谐关系，提高团队合作的效率。
（2）节日或司庆活动：通过春节联欢、圣诞、感恩等节日活动，宣传企业文化、增进团队凝聚力；在司庆日可举办司庆典礼活动、员工家庭日活动等，提高员工对企业的自豪感和归属感。

企业全员沟通的组织频率？
面向全体员工的分享，至少3个月举办一次。