一文说透 [ 工作积极性 ]

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2022-8-31 14:26:02   显示全部楼层   阅读模式  
一文说透 [ 工作积极性 ]
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LYN (楼主)
2022-8-31 14:26:26   显示全部楼层  
什么原因导致员工的工作积极性不高?
1,工作环境差
适宜的工作环境,可以提高工作效率,调节员工心理,创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围,让员工的积极性也能够得到提高。相反,如果没有,员工的积极性会大大折扣,对环境不满的负面情绪会继续消极地影响员工的工作积极性。
2,对领导不满意
如果领导作风不实,在员工心目中公信力不够,没有工作积极性;一些领导用人导向不正确,不注重员工的德、才、能表现,不能用人所长。都是影响员工积极性的重要原因之一。
3,工作压力过大
工作压力过大会带给员工紧张和焦虑的情绪,甚至还会让员工产生职业倦怠的现象。
4,对薪酬不满意
简单说,薪资不高。可能在员工付出了一定的努力后,没有得到相应的报酬,短时间还可以忍忍,但是长久下来,员工的积极性肯定会遭受挫折。也有可能是企业的工资水平本来就很低,和其他企业相比没有任何竞争力,时间长了,员工心理也会引发不满情绪,导致积极性不高。
5,缺乏发展空间
员工更加注重的是自己的未来发展,在自己能够得到充足的发展平台的时候,他们在一定时间内是可以接受低物质奖励的。如果长期没有发展平台,积极性也会降低。
6,个人情绪问题
在管理中要随时注意员工的思想动态,当员工出现思想问题的时候,第一时间在私下与员工进行沟通,了解员工产生思想波动的原因并且尽最大的能力帮助他们解决问题。相信通过对员工个人情绪的关注,会逐渐的提高员工的积极性。

如何提高员工的工作积极性?
1,树立目标
一个振奋人心、切实可行的奋斗目标,可以起到鼓舞和激励的作用。把目标结合起来,使员工在工作中有希望,觉得自己加薪升职有奔头。
2,信任加持
信任激励法是指让员工参与企业的决策和各部门的管理工作中去,增强沟通与协调,使职工感受到上级领导对自己的信任,产生强烈的责任感和成就感,从而对职工个人产生激励,又为企业目标的实现提供了保证。
3,鲜明的奖励机制
对员工的某种行为给予肯定和奖赏,使这种行为得以巩固和发展。奖励要物资与精神相结合,比如:经常举办团建活动等,让员工的情绪得以宣泄。方式要不断创新,新颖刺激和变化刺激的作用是比较大的,也要着重物质奖励,但不能过于频繁,刺激作用就会减少。
4,做员工的后盾
支持激励就是作为一个领导者,要善于支持员工的创造性建议,把员工蕴藏的聪明才智挖掘出来,使得人人开动脑筋,勇于创造。支持激励包括:尊重下级的人格、尊严、首创精神,认真听取员工的建议,并给予鼓励,爱护下级的积极性和创造性。
5,加深了解
了解是关怀的前提,作为一名领导者,对下属员工要做到“八个了解”,即了解员工的姓名、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现;“八个有数”,即对员工的工作情况有数、身体情况有数、学习情况有数、经济状况有数、住房条件有数、家庭成员有数、兴趣爱好有数、社会交往有数。
6,立典型树新风
通过具有典型性的人物和事例,营造典型示范效应,让员工明白提倡或反对什么思想、作风和行为,鼓舞员工学先进、帮后进。要善于及时发现典型、总结典型、运用典型。
7,我爱我家,全厂靠大家
通过给予集体荣誉,培养集体意识,从而产生自豪感和光荣感,形成一种自觉维护集体荣誉的力量。各种管理和奖励制度,要有利于集体意识的形成,形成竞争合力。
8,建立科学人性的考核制度
通过建立严密科学的量化考核体系,对企业员工进行德、勤、绩、能考核排队,划分为五个等级(工种带头人、优秀员工、合格员工、试用员工、下岗员工),逐级进行尾数淘汰和首数晋升,岗位级别亦相应有所变动。这是一种新的中小企业员工激励机制,已经在不少企业中运用成功。
9,愿景激励
企业愿景是增强企业凝聚力的核心要素,是企业激励员工的最有效手段之一。不想当将军的并不是好兵。一个企业只有拥有真正的企业愿景,才能激发出员工无穷无尽的力量,才能创造出巨大的效率和效益,才能拥有源源不断的内在动力。
10,领导不应鸡蛋里挑骨头
如果企业领导者老是挑剔下属的毛病,就会极大地削弱他们的工作热情,招致他们反感,从而影响他们的工作积极性、主动性和创造性,这对企业的发展是非常不利的。

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