一文说透 [ 任职资格体系 / 职业通道体系 ]

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一文说透 [ 任职资格体系 / 职业通道体系 ]
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LYN (楼主)
2022-9-21 14:11:40   显示全部楼层  
什么是“任职资格体系/职业通道体系” ?
任职资格体系是:
1,是从胜任角度出发,对员工能力进行等分级管理;
2,以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔;
3,建立员工职业发展通道,牵引员工不断学习;
4,为晋升、薪酬等人力资源的工作,提供重要的依据;
5,由任职资格标准体系、任职资格认证体系、任职资格应用体系组成。

为什么要建立“任职资格体系/职业通道体系”?
1,让员工有盼头:建立职业发展通道,为员工发展提供更大的选择空间,让员工都有盼头。
2,让有盼头的员工有目标:明确不同职级的员工能力发展要求,让每个员工看到能力发展和职业目标。
3,让有目标的员工有标准:建立不同职级的知识、技能和素质标准,使评价更加规范更严谨。

如何分步骤的建立公司的“任职资格体系/职业通道体系”?
任职资格体系建立的完整流程分为四步:岗位等级梳理、任职资格标准开发、评审设计及实施、结果应用,涵盖了从建标准,盘点到促业务的完整环节。
1,第一步:岗位等级梳理的关键工作
(1)明确职务序列,即将公司的岗位归类到相对应的序列。
(2)设计职业发展通道。
(3)明确职务等级。
(4)细化职务等级。
(5)建立专业序列表。大多数公司采用双轨职级体系:管理通道和专业通道,也有公司采用多轨职级体系。
2,第二步:任职资格标准开发的关键工作
(1)定义专业等级。
(2)设计等级条件。
(3)开发知识标准。
(4)开发胜任素质/能力标准。
(5)开发行为标准。
(6)确定标准。
3,第三步:评审设计及实施的关键工作
(1)设计评审方式。
(2)建立评审小组。评审小组建议由以下人员组成:人力资源负责人、业务条线负责人、公司高管、外部顾问(如预算许可)。
(3)员工评审宣导。
(4)知识认证/考试。
(5)行为认证评审。
(6)确定员工等级。
认证周期建议:通常依据不同认证岗位及公司的实际情况设定,并没有统一的标准;一般而言,岗位越资深、越高阶认证周期越长。
认证流程设计:认证流程首先由个人自荐或主管推荐进入资质审核,有些公司也鼓励他人(非主管)推荐,在资质审核通过后,进入评估体系(如价值观评估、能力评估),最后由委员会审核并颁发证书。
4,第四步:结果应用的关键工作
(1)制订个人改进计划。
(2)设定多轨职业发展路径。
(3)薪酬等级与评审挂钩。
(4)基于能力标准设计课程。
在评审完成后,需要给予个人一定的激励和肯定。设定激励制度时一定要注意精神及物质激励并重(物质激励有工资、奖金、分红及股权等,精神激励包含职业发展、培训发展、个人荣誉、成就认可等),不能仅有物质激励,必须引导员工有正向的价值观导向,避免使用单纯的金钱奖励起到反作用。

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