一文说透 [ 人员晋升 ]

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2022-9-23 10:35:52   显示全部楼层   阅读模式  
一文说透 [ 人员晋升 ]
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LYN (楼主)
2022-9-23 10:36:11   显示全部楼层  
哪几种方式可实现“晋升”?
1,按工作表现晋升:
在工作表现可以用若干标准衡量的企业中,人力资源经理可以依据员工工作表现是否合乎既定标准来决定是否升迁。在这种情况下,能力即是员工的工作业绩能够达到预期的标准之一。
2,按投入程度晋升:
当一名员工能约法守时,服饰讲究,遵守企业的一切规章和制度,能配合上级将工作进行地井井有条,非常出色,那么必定会受到上级的赏识。
3,按年资晋升:
按年资晋升这在表面上是只看资历,实际上是资历与能力相结合,在获得可晋升的资历之后,究竟能否晋升,完全依据对其工作的考核。这种制度承认员工经验的价值,给予大家平等竞争的机会。

哪些人员应获得“晋升”?
1,掌握更多公司信息,并把信息转化为工作优势的员工。
信息优势,有的是通过工作岗位获得的,比如公司领导的秘书、财务人员等,可以通过工作接触到更真实的公司内部信息;还有的是主动获得的,比如与领导的司机、秘书、掌握公司内部信息的人,建立良好的个人关系,主动获得信息。通过对公司信息的了解,把握公司的需求和发展方向,并把信息优势转换成了工作的先发优势和控制优势。
2,在公司具有广泛而良好的职场人脉关系的员工。
在工作中,他们愿意主动帮助其他人解决问题,尤其是主动热情地帮助其他同事解决自己工作职责之外的事情,在公司具有良好人际关系和口碑。因此,当需要其他同事协助工作的时候,自然就会得到积极的响应。
3,勇于担当,敢于挑战工作难题的员工。
几乎在每个组织,跨部门沟通协调往往涉及到复杂的部门利益,都是一件很有难度的工作,确实让人头痛不已,因此很多员工都避之不及,不愿引火烧身。其实跨部门沟通解决问题就是帮领导分忧解难,就是给领导做替身。你能帮领导分忧,成功解决领导关心的问题,必然就会受到领导的器重和赏识。
4,具有了不容易被替代的职业价值的员工。
具有跨部门沟通解决问题能力的员工,本身就容易受到公司领导关注和重视,经历几次这样的情况,公司和领导就容易形成对他们的依赖,自己在公司就成了不容易被替代的角色。一个员工的工作价值越不容易被替代,他就越容易获得晋升和加薪的机会。这是职场的重要黄金法则。

员工获得晋升后,能力与新职位的要求不匹配,应如何处理?
1,上级要积极与该员工沟通,寻找具体是什么能力不足;
2,为该员工安排针对性培训,补足短板,帮助员工尽快适应该岗位;
3,如果员工实在无法适应,协商是否撤回晋升。

不当的晋升,会带来哪些后果?
1,晋升的员工发现自己能力与晋升的岗位所要求的能力不符,便会产生焦虑,从而影响工作效率。
2,晋升如果不是公平公正的,其他员工就会产生消极的工作态度。

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