一文说透 [ 领导力 ]

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2022-9-23 10:38:55   显示全部楼层   阅读模式  
一文说透 [ 领导力 ]
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LYN (楼主)
2022-9-23 10:39:12   显示全部楼层  
什么是“领导力”?
所谓领导力,就是把一群人,从一个地方,带到一个更好的地方。

1,明确更好的地方,要求领导者站在较高的位置,评估现状并找到可以变得“更好”的点。
光是“发现更好的地方”这个领导力维度,就足够很多领导者长期修炼。而无法发现更好地方的领导者,无论他与团队多么的融洽,都不能算是一个优秀的领导者。
2,把人带过去,“发现更好的地方”之后,重点是如何把一群人带过去,也就是“成事”。这涉及到两大能力“心”(凝聚团队)和“肚”(执行落地能力)。
重点是“人”,而这又至少涉及三个维度:搭建团队、凝聚团队、培养团队。

有哪些成熟的“领导力模型”?
1,基于筛选继任者计划的领导力模型一般涵盖以下板块:通用模型(战略思维、追求卓越、勇于担当、与人为善和团队领导)、个性化企业价值观、通用管理技能;另外,常用的辅助维度还有绩效导向、用户体验、责任管理、视野格局、时间管理、成本管理、信息化管理等等,这些都可以根据企业的实际情况来决定。
(1)战略思维:视野开阔、目标导向、把握机遇、胸怀全局;
(2)追求卓越:责任心、上进心、事业心、企业家精神;
(3)勇于担当:相信自己、勇气魄力;
(4)与人为善:信任、尊重、城市、友善、言行一致;
(5)团队领导:识人、用人、激励人、激发团队成员潜能。
2,领导力五力模型:感召力、影响力、控制力、决断力、前瞻力
(1)感召力:本质上是一种吸引力。主要来自于以下五个方面:具有坚定的信念和崇高的理想;具有高尚的人格和高度的自信;具有代表一个群体、组织、民族、国家或全人类的伦理价值观和臻于完善的修养;具有超越常人的智慧和丰富曲折的阅历;不满足于现状,乐于挑战,对所从事的事业充满激情。
(2)前瞻力:本质上是一种预见力。前瞻力就是在当前这个充满不确定因素的商业环境中,领导者是否能够看清组织的发展方向和路径,有远见的规划团队长远策略,正确预测未来,从而实现团队的目标
(3)影响力:是领导者积极主动地影响被领导者的能力。主要体现为:领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握;领导者与被领导者之间建立的各种正式与非正式的关系;领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益的行为与结果;领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果;领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权力。
(4)决断力:本质上是一种运筹力。主要体现为:掌握和善于利用各种决策理论、决策方法和决策工具;具备快速和准确评价决策收益的能力;具备预见、评估、防范和化解风险的意识与能力;具有实现目标所需要的必不可少的资源;具备把握和利用最佳决策及实施时机的能力。
(5)控制力:本质上是一种整合力。实现方式:确立组织的价值观并使组织的所有成员接受这些价值观;制定规章制度等规范并通过法定力量保证组织成员遵守这些规范;任命和合理使用能够贯彻领导意图的干部来实现组织的分层控制;建立强大的信息力量以了解和驾驭局势;控制和有效解决各种现实的和潜在的冲突以控制战略实施过程。

如何在团队中增强“领导力”?
1,统筹篇
(1)统一团队的价值观,要事第一;
(2)统筹全局,确立方向,制定计划;
(3)拆解计划,分解工作,目标导向;
(4)制定规范和标准,赏罚分明,建立合适的KPI;
(5)报表系统,复盘系统,掌控进度,积累经验;
(6)监测对手,我们做的很多的营销策略其实都需要根据竞争对手而展开,某种意义上来说,优秀的同行是你最好的老师。花点时间研究一下竞争对手最近在做什么,对大的营销活动进行跟踪和分析,形成一定的报表模板,促进自身的成长。
2,管人篇
(1)激发每一个人的潜力:
定期和团队中的每一个人沟通,学会夸奖和鼓励下属,发挥每个人的优势,调动员工的积极性和创造力。
(2)传帮带,帮助团队成员迅速成长:
教给员工做事,思考的方法,但不干涉他实际的工作,给予员工成长的空间,给他做一些稍微超出他现有能力的事情。
(3)公平公正,有威信,关心团队成员的状态:
根据每个人安排不同的工作,发挥每个人优势的最大值。有的时候,团队成员的状态和情绪可能跟平常不太一样,状态不好,这就需要及早发现问题,解决团队中的隐患。
(4)学会放权,培养员工的积极性:
给团队成员一定的灵活性,让他们主动承担责任。
(5)创造良好的工作氛围和福利薪酬:
帮助员工和老板争取福利,让员工想做事,能做事,积极主动,创造价值。
(6)选人,育人,留人,提升团队士气和凝聚力
给予优秀员工奖励,特权,留住核心骨干人才,淘汰垃圾员工,让中层员工往优秀员工的方向发展。
(7)建立团队荣誉感,合理的内部竞争机制。
3,做事篇
(1)搭建部门,因人设事:
把握好招聘关,选择合适的人才,搭建队伍。明确好谁负责什么,什么时间,什么KPI。学会根据不同的性格的人,分配不同的任务,明确任务的截止时间和标准,明确每个模块的负责人。
(2)定期开会,统一思想,解决问题:
每周固定一个开会,报告,总结工作的时间,反馈团队成员工作中出现的问题。通过开会定期沟通,统一思想,让团队的每一个人都能够有方向地做事。
(3)数据分析,形成模板:
把你关注的数据,建立表格模板,让下属每天或者定期汇报。根据数据反馈,调整工作的安排。
(4)了解市场,用户思维:
做好定位,了解市场和目标用户的需求,建立合理的产品线。
(5)总结,积累团队的经验:
每一次的复盘资料要保存好,不断积累团队的经验。建立sop,方便新员工入职学习,快速进入状态,融入团队。让老员工带新员工,新员工的绩效直接与老员工奖金挂钩。

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