一文说透 [ 挽留员工 ]

什么样的员工在准备离职时会得到公司的挽留？
1，任职于替代性低的岗位的员工
当一个员工的离职会影响到公司的运营且公司无法及时招到填补岗位的人员，那老板不挽留员工即是对公司莫大的损失，特别是岗位代替性低的职业而言：市场上人才少，但企业却有“刚性”需求，抓紧手中为数不多的良好资源才是管理层应做的首要之选。
2，掌握公司机密，处于核心位置的员工
如果员工手握公司的生死大权，那敢问老板不挽留吗？此处的生死大权就是锦囊君所述的“核心资源”。对于这类员工的离职，公司往往会让他签订一份“无法在离职后从事同行业”的竞业禁止协议，以便泄露机密。当然对于公司而言，最好的方法还是挽留住这类员工。当然更好也是更花钱的办法是，培养人才梯队。
3，领导想要培养，进行提拔的员工
大多数老板都会培养“心腹”，以便老板自己的一些行为模式的操作；更有远见的老板，会在搭建公司构架的时候，会建立起人才梯队，确保即便核心员工离职，也有梯队候补填上空缺。如是员工找到了更好的下家，而老板并且已经知情了，这时的挽留只是多此一举。

作为hr，应如何挽留员工从而避免人才流失？
1，除了留人还需提供机会
其实HR在挽留员工以外，可以通过提供发展机会（例如增强专业技能和培训挖掘员工潜力等）、晋升空间提高薪资福利待遇等方式，主要调动员工的工作积极性和提高企业竞争力。
2，增加员工的归属感
一般来说，想要增加员工对企业的归属感，除了在工作上多留意以外，可以部门为单位组织放松愉悦的团建活动，增强整个团队的凝聚力。同时企业还可以通过双方平等和公正的沟通，让员工感觉到自己被认同与尊重之后，在工作方面也能够更加主动和归属感也会增强许多。
3，主动为员工“减负”
其实员工在工作期间的工作内容，若被领导在短时间以内安排了许多任务，就会出现压力很大甚至是想要离职的想法。
这是时候HR就要明白，为员工减负比安排工作任务更加重要，同时可以通过两个方面进行改善：
（1）新员工入职公司以后，需要对其多关注一些，有条件的可以相对应缩短试用期的时间，避免新员工产生不必要的消极情绪；
（2）不同部门的管理和构建都不太一样，HR可以在同一个职位层面解决的事情，就不需要请求上级领导的意见再解决，这样也能够减轻不少新老员工的压力。
因此HR除了需要将打算离职的员工留下以外，还可以通过这3个办法，使员工能够留任的概率提高不少。