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异地社保不能继续代缴了,请问如何处理?
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飘雪的清晨
约面的候选人经常爽约,导致面试官预留好的面试时间作废,面试官有些意见。作为一名小小的招聘专员,我能做些什么来改善这种状况呢? ...
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酒子糖
我们是做品牌服装折扣的连锁店,店面销售人员有300来人。领导希望建立针对店铺销售人员的考核机制。之前是基于店长的考核。请问应该如何建立? ...
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爱可乐
我们打算采用okr的方式进行绩效考核,但高管的任务不可量化。请问应该如何操作?
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安静的风
我们公司是一个销售导向的企业,有20来人的研发队伍,但研发的项目是跟着销售来定的。销售接到相应的项目就进行相应的研发。研发团队觉得这么做没有什么成长型,今年以来流失明显。即使留下的人 ...
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漫跑人生
公司希望激励销售团队,对销售团队的薪酬做出改革。也担心动静过大,对业务产生负面影响。领导希望我能拿出一个方案。请大家指点一下。谢谢 ...
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大大王
请问,老板不希望将绩效考核和工资挂钩,希望通过购物卡、荣誉激励等方式表彰高绩效的员工,而不是扣工资和奖金。大家遇到过这样做的公司和老板么? ...
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线线
请问,对于绩效不达标的员工,除了扣除绩效以外还有其他方法进行激励么?发现我们这的员工扣除绩效以后,也没什么太大反应,还是原来那样。 ...
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爱可乐
公司现在20来人,老板希望增加一些体现企业文化的活动,增强团队的凝聚力。现在有每月一次的聚餐和团建。请问我应该再增加一些什么样的团队活动? ...
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安静的风
公司原来没有绩效考核指标,这几年业绩不好,老板希望推行绩效考核,让业务团队的每个人都承担一定业绩。推动起来不好弄,员工的抵制情绪比较高。请问我应如何推动呢? ...
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赤西
老板制定了年度目标,我怎么向下拆解这些业务目标到各个部门呢?
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张艳梅
公司的收入不错,老板很器重和他一起打天下的老员工。新人成长起来没有与其能力相匹配的管理岗位,于是不少入职3年的员工选择离职。我应该做些什么呢? ...
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承妈
我们公司不乐意提高员工工资,但对销售的招聘要求比较高,要求有行业经验,最好是男性,年龄在28岁以内。之前招聘过一名销售,很积极的去跑业务,但因为试用期内没有正式的签单,被老板辞退了。 ...
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线线
前老板开月子会所,希望我能回去协助她做人事管理。她们一共30来人,主要是月嫂和销售。请问是签署劳务协议么?谢谢
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朱国安
请问,员工入职时没有签订劳动合同,入职半年以后补签了合同。现在自入职过去一年时间了。这样还违反法规么?
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孖大
我们研发团队工作效率比较低,日常很容易被很多杂事打扰,完不成既定目标。研发经理也没有管理经验,想起来事情就打电话发邮件。现在研发团队的工作积极性很低,大家都消极怠工,研发经理越着急 ...
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天涯米兰
30岁的人事专员,如何规划职业方向?毕业以来在一家小企业做全盘人事,干了2年。后来在一家制造业企业做人事专员,主要负责考勤、合同管理、入离职管理等工作,这些工作技术含量比较低,晋升空 ...
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爱可乐
我们有一名中层,劳动合同即将到期,现阶段的能力与薪酬并不匹配,公司希望对他进行调岗调薪。请问,我怎么操作更合理跟妥帖一些? ...
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安静的风
我们有2个研发团队,一个团队很忙,另一个比较闲。领导希望将两个团队的工作强度对齐,别差别太大。请问我应该怎么入手?
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赤西
我们是一家成立2年的小公司,最近在考虑搭建系统性的绩效考核体系。请问,我应该从哪些方面做准备?
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张艳梅
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