一文说透 [ 人力资源团队的考核指标 ]

人力资源部在公司中的作用是什么？
人力资源部在公司中的作用是：为了更好的吸引人才、使用人才、培养人才和留住人才，建立现代化人力资源管理体系和人力资源管理平台，从而为公司的持续、健康、快速发展和实现公司的战略目标提供人力保障。

人力资源部有几种团队架构形式？
1，人力资源常见的组织结构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。
2，常见的人力资源部门组织架构是：
按照企业人力资源管理的不同发展阶段，可分为：
（1）低级阶段：人事行政部设置1－2个专员，主要负责户口、档案、保险和少量招聘工作。
（2）初级阶段：各个业务模块的组织结构已逐步建立起来，公司人员一般处于100----200人，这时人力资源部的日常性工作已由专人负责，如招聘工作、工资核算等。
（3）中级阶段：人力资源部门各职能更加健全，分别设置招聘、考核、薪酬管理、人事服务、员工培训等职责岗位。
（4）高级阶段：设置人力资源总监、人力资源部门经理，其下分设人事主管、人事专员、人事助理等岗位，分级分管招聘、考核、任职资格管理、薪酬管理、培训、企业文化建设等工作，全方位支持企业经营运作。人力资源管理工作逐渐成为支持支持公司战略发展的重要部门。

人力资源部的核心考核指标是什么？
部门考核指标要依据部门的职责、主要任务、目标等定考核指标，参考如下：
1，人力资源工作计划按时完成率；
2，招聘计划完成率；
3，培训计划完成率；
4，绩效卡和计划按时完成率；
5，绩效考核申诉处理及时率；
6，工资与奖金计算差错次数；
7，员工任职资格达标率；
8，核心员工流失率。