一文说透 [ 领导力 ]

什么是“领导力”？
所谓领导力，就是把一群人，从一个地方，带到一个更好的地方。

1，明确更好的地方，要求领导者站在较高的位置，评估现状并找到可以变得“更好”的点。
光是“发现更好的地方”这个领导力维度，就足够很多领导者长期修炼。而无法发现更好地方的领导者，无论他与团队多么的融洽，都不能算是一个优秀的领导者。
2，把人带过去，“发现更好的地方”之后，重点是如何把一群人带过去，也就是“成事”。这涉及到两大能力“心”（凝聚团队）和“肚”（执行落地能力）。
重点是“人”，而这又至少涉及三个维度：搭建团队、凝聚团队、培养团队。

有哪些成熟的“领导力模型”？
1，基于筛选继任者计划的领导力模型一般涵盖以下板块：通用模型（战略思维、追求卓越、勇于担当、与人为善和团队领导）、个性化企业价值观、通用管理技能；另外，常用的辅助维度还有绩效导向、用户体验、责任管理、视野格局、时间管理、成本管理、信息化管理等等，这些都可以根据企业的实际情况来决定。
（1）战略思维：视野开阔、目标导向、把握机遇、胸怀全局；
（2）追求卓越：责任心、上进心、事业心、企业家精神；
（3）勇于担当：相信自己、勇气魄力；
（4）与人为善：信任、尊重、城市、友善、言行一致；
（5）团队领导：识人、用人、激励人、激发团队成员潜能。
2，领导力五力模型：感召力、影响力、控制力、决断力、前瞻力
（1）感召力：本质上是一种吸引力。主要来自于以下五个方面：具有坚定的信念和崇高的理想；具有高尚的人格和高度的自信；具有代表一个群体、组织、民族、国家或全人类的伦理价值观和臻于完善的修养；具有超越常人的智慧和丰富曲折的阅历；不满足于现状，乐于挑战，对所从事的事业充满激情。
（2）前瞻力：本质上是一种预见力。前瞻力就是在当前这个充满不确定因素的商业环境中，领导者是否能够看清组织的发展方向和路径，有远见的规划团队长远策略，正确预测未来，从而实现团队的目标
（3）影响力：是领导者积极主动地影响被领导者的能力。主要体现为：领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握；领导者与被领导者之间建立的各种正式与非正式的关系；领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益的行为与结果；领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果；领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权力。
（4）决断力：本质上是一种运筹力。主要体现为：掌握和善于利用各种决策理论、决策方法和决策工具；具备快速和准确评价决策收益的能力；具备预见、评估、防范和化解风险的意识与能力；具有实现目标所需要的必不可少的资源；具备把握和利用最佳决策及实施时机的能力。
（5）控制力：本质上是一种整合力。实现方式：确立组织的价值观并使组织的所有成员接受这些价值观；制定规章制度等规范并通过法定力量保证组织成员遵守这些规范；任命和合理使用能够贯彻领导意图的干部来实现组织的分层控制；建立强大的信息力量以了解和驾驭局势；控制和有效解决各种现实的和潜在的冲突以控制战略实施过程。

如何在团队中增强“领导力”？
1，统筹篇
（1）统一团队的价值观，要事第一；
（2）统筹全局，确立方向，制定计划；
（3）拆解计划，分解工作，目标导向；
（4）制定规范和标准，赏罚分明，建立合适的KPI；
（5）报表系统，复盘系统，掌控进度，积累经验；
（6）监测对手，我们做的很多的营销策略其实都需要根据竞争对手而展开，某种意义上来说，优秀的同行是你最好的老师。花点时间研究一下竞争对手最近在做什么，对大的营销活动进行跟踪和分析，形成一定的报表模板，促进自身的成长。
2，管人篇
（1）激发每一个人的潜力：
定期和团队中的每一个人沟通，学会夸奖和鼓励下属，发挥每个人的优势，调动员工的积极性和创造力。
（2）传帮带，帮助团队成员迅速成长：
教给员工做事，思考的方法，但不干涉他实际的工作，给予员工成长的空间，给他做一些稍微超出他现有能力的事情。
（3）公平公正，有威信，关心团队成员的状态：
根据每个人安排不同的工作，发挥每个人优势的最大值。有的时候，团队成员的状态和情绪可能跟平常不太一样，状态不好，这就需要及早发现问题，解决团队中的隐患。
（4）学会放权，培养员工的积极性：
给团队成员一定的灵活性，让他们主动承担责任。
（5）创造良好的工作氛围和福利薪酬：
帮助员工和老板争取福利，让员工想做事，能做事，积极主动，创造价值。
（6）选人，育人，留人，提升团队士气和凝聚力
给予优秀员工奖励，特权，留住核心骨干人才，淘汰垃圾员工，让中层员工往优秀员工的方向发展。
（7）建立团队荣誉感，合理的内部竞争机制。
3，做事篇
（1）搭建部门，因人设事：
把握好招聘关，选择合适的人才，搭建队伍。明确好谁负责什么，什么时间，什么KPI。学会根据不同的性格的人，分配不同的任务，明确任务的截止时间和标准，明确每个模块的负责人。
（2）定期开会，统一思想，解决问题：
每周固定一个开会，报告，总结工作的时间，反馈团队成员工作中出现的问题。通过开会定期沟通，统一思想，让团队的每一个人都能够有方向地做事。
（3）数据分析，形成模板：
把你关注的数据，建立表格模板，让下属每天或者定期汇报。根据数据反馈，调整工作的安排。
（4）了解市场，用户思维：
做好定位，了解市场和目标用户的需求，建立合理的产品线。
（5）总结，积累团队的经验：
每一次的复盘资料要保存好，不断积累团队的经验。建立sop，方便新员工入职学习，快速进入状态，融入团队。让老员工带新员工，新员工的绩效直接与老员工奖金挂钩。