关于 [ 绩效面谈 ] 或 [ 绩效反馈面谈 ]，来这里聊一聊

销售部门的负责人对“绩效面谈”很不重视，往往三言两句就结束。导致部分低绩效的员工对考核结果不理解。

和负责人沟通以后，负责人的意思是可以hr代为进行“绩效面谈”。很无语

绩效面谈很重要的几个部分：

1，倾听被评估人的自我评价。自我评价往往反应被评估人对自身工作的真实态度。
2，重视有异议的部分。告知原因、求同存异，不要争论。
3，以正能量收尾。如果是“不欢而散”结尾，整场面谈就失败了。